物流战略规划职能部分主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的执行等；在物料管理中，分析可以着重于预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。

　　一般是2种方式，一种是企业自主物流还有一种是寻找第三方物流公司，让专业的人解决这些问题。

　　中小型企业或者物流范围辐射广的公司在没有充足运力的情况下可以选择第三方物流公司

　　1. 企业自主运输需要调配车辆较多，耗费较多人力物力，需要支付较多的财力

　　1. 缺乏道路运输许可证，市面上面很多个体户物流，缺乏合格资质，企业货物缺乏保障

　　使用了几次感觉司机服务态度都很不错，货物也能按时送达。是一款相当靠谱的平台。返回搜狐，查看更多

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